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橋梁工程項目資源成本優化分析研究
2019-08-27 來源:中國論文網

  引言

  我國基礎建設快速,但依然有大量相對陳舊的老化橋梁。因此,有必要對現有橋梁進行重建,以延長其工作周期。這些重建或修復工程會對交通、勞動力市場、商業等造成巨大影響。決策制定者應根據項目持續時間和成本之間的反比關系,制定滿足時間、預算和其他項目約束的最優策略。目前,隨著我國建設行業的快速發展,很多工程建設企業都充分意識到了工程成本管理的重要性,紛紛將成本管理工作列為重點工作內容。橋梁工程項目中的成本管理直接貫穿工程所有環節,每一個環節都是需要進行成本管理的。所以,在橋梁工程建設過程中,承建單位必須要加強對成本管理工作的重視,根據工程的實際情況,來采取科學、合理的成本管理措施,確保工程成本能夠得到充分的利用,防止工程成本浪費問題的發生,進而提高承建單位的經濟效益。

  1 橋梁項目成本管理工作的主要目的與意義

  展開橋梁項目成本管理的宗旨是通過不同的途徑來減少資金投入,在確保工程質量的基礎上盡量減少投入而獲得豐厚的利潤。成本管理不但有利于企業科學高效的控制成本,而且還能以此為依據來考核工作員工。橋梁項目一般比較繁雜,資金投入量較多,為了保證項目得到預期的質量,施工企業一定要科學布置,合理分配資源,盡量做到人盡其才、物盡其用。橋梁項目擁有顯著的成本管理目標,需要橫貫于整體項目的始終,同時從項目成本管理中獲得的管理經驗與教訓可做為下一次項目的借鑒[1]。橋梁項目的成本管理相當重要,與企業是否完成既定的經濟與社會效益密切關聯,所以一定要引起高度的關注,強化管理能力。

  2 橋梁工程項目成本管理的基本要求

  (1)在管理橋梁項目時,其中位于核心位置的是成本管理。橋梁項目的成本管理一定要以成本控制目標為根據,依據項目的現實狀況,編寫成本計劃。在執行成本計劃的進程中,需要認真剖析所有項的施工費用,讓施工費用控制于科學的范圍以內,吻合于成本計劃的要求。通過成本管理,工作人員要高效地控制整個作業進程的成本,以實現節省資金和資源投入,增加工程利潤的目標。怎樣搞好橋梁的成本管理工作,是每一個橋梁施工企業必須面對的問題[2]。(2)良好的橋梁成本管理是建立于全體工作人員的強烈觀念之上,需要嚴苛地要求合同部、物資部、機械部、工程部等每一個部門,而且項目決策層管理人員要擁有較高的水準,保證將成本管理覆蓋于每一個層面,做到人盡其責,不能產生職責不明、互相推托、資源浪費的情況。在橋梁項目不同時期的成本控制有著不一樣的要求,將節約成本的概念穿插于項目實施的不同時期,讓施工工作成本一直處于有效控制狀態,如果越過成本控制范圍,需要高效地剖析實際成本,尋找出錯的原因,并使用一定的辦法來指導后期作業。(3)總之,橋梁項目是一個工程量較多的繁雜工程,作業項目通常是單獨的、不可重復的。所以要針對總體項目的特征來編制成本目標管理系統,動態把握好項目不同時期的施工,確定各個部門、各個單位、各個人員的職責范圍、確定權利與義務的劃分,執行好企業的成本管理制度,搞好成本控制工作[3]。

  3 BIM技術在道路橋梁工程施工成本管理中的應用

  道路橋梁工程施工管理中,施工材料的采購管理是非常重要的管理內容,其不僅影響著工程施工成本,更直接關系著工程施工質量。所以,在材料采購階段,必須要專業化水平較高的材料采購人員來負責材料的采購,在采購過程中,應對當地的材料市場進行詳細的調查,從諸多材料供應商中選出資質最高、信譽度最高的供應商。在確定采購材料之前,需要對材料質量進行嚴格的檢測,確保材料質量能夠達到工程施工標準,同時,還要保障材料價格的合理性,在保證材料質量的前提下,盡可能的減少材料采購成本的使用。此外,在施工過程中,必須要安排專業管理人員來對施工材料進行管理,對材料進行合理的分配,并對材料使用情況進行詳細的記錄,防止施工材料浪費問題的發生,進而避免不必要的資金浪費。 通過對BIM技術的應用,材料管理人員可以根據以往的施工記錄,來對當前施工環節的施工材料需求量進行模擬計算,然后再對施工材料進行合理的分配,從而減少材料浪費。同時,通過對BIM技術的應用,還可以對施工環節進行虛擬碰撞檢查,從而預測實際施工中可能會遇到的問題,并采取相應的防范措施,防止這些問題的出現,進而防止不必要的損失,并保障工程施工質量及施工效率。在橋梁工程施工過程中,如果出現問題的話,則需要及時對工程方案進行變更,并充分利用BIM技術,來對工程造價進行重新計算,確保工程造價計算的準確性,為工程造價管理工作的順利開展奠定良好的基礎。此外,在實際施工的時候,施工單位還可以充分利用BIM技術來對工程施工進度以及詳細的施工操作進行監督,能有效避免工期延誤以及施工質量問題的發生,從而實現對工程施工成本、施工進度以及施工質量的有效控制。

  4 橋梁工程項目的成本管理策略

  4.1 橋梁工程項目施工材料成本管理的策略

  在橋梁項目上投入的所有資金,占據較大比例的是施工材料,只有管理好施工材料的成本,才能縮減在總體橋梁項目上的投入資金量,施工企業要把控好施工材料的購買、運輸、檢驗、存儲、發放等不同環節,要重點從以下述幾個層面來縮減材料的消耗量。

  第一,采購人員在對施工材料進行采購之前,必須要充分了解當地的材料市場,從諸多材料中選擇出性價比最高的施工材料,不僅要保障施工材料的質量達標,還要確保其價格的合理性,從而減少采購成本的使用。第二,在材料采購過程中,應盡可能的選擇附近的材料市場,從而減少施工材料的運輸成本,此外,在運輸過程中要采取相應的防護措施,防止材料運輸過程中出現損壞。第三,在實際施工中,應加強對施工材料的管理,對施工材料使用量進行合理的計算,并以此為依據來對施工材料進行分配,確保每一份施工材料都能夠得到充分的利用,從而避免浪費問題的出現。第四,施工企業需要對施工技術進行不斷的改進與創新,并積極引進新興施工技術,從而減少材料的消耗,此外,應對材料的性能進行深入的分析,在條件允許的情況下,盡量減少高價材料的使用。第五,施工企業要將資金的流通性與工地的容納力考慮進去,建設橋梁項目會使用大量的作業材料,企業想要一次性備齊所有的材料是不可能的,施工企業要知道企業資金的流通性以及工地容納材料的能力,在建設橋梁中需要用到大量的作業材料,企業想要一次購齊所有的作業材料需要大量的資金,受限于資金施工企業不得不分批次來購買材料;另外,工地的倉儲力是有一定限度的,購入的材料過多,那么就會因存儲不便增加企業的壓力。

  4.2 橋梁工程項目施工機械成本管理的策略

  橋梁項目一般都規模巨大,屬于大型化的項目,在作業進程中一定會使用很多的大型機械,所以管理好施工機械成本也相當重要。施工企業想要控制好工程項目的機械成本,要從以下幾個層面入手:首先,施工企業要分配好機械設備,不能產生機械閑置的情況,多強化設備的管理與維護,確保設備完好無損,讓機械設備一直處于良好的工作狀態,增加機械設備的使用時間,進而防止設備產生問題而延長作業時間,致使成本不斷增多[5]。其次,施工企業要按照作業工藝來選擇施工機械,不得漏掉機械設備的型號與數目,要做到物盡其用,防止浪費現象,提升機械設備的經濟性。再次,要確保作業人員按照操作標準來操作機械設備,禁止因操作出錯而使設備產生問題,增加維護資金投入,在不影響整體橋梁項目建設的前提下,作業人員可調撥設備,增加設備的使用率。最后,如果施工企業的資金不夠就購買不了新型機械,可借助租賃的辦法來減少成本的投入。施工企業的項目部租賃機械設備時,要在簽訂合同時約定好機械設備完好性,派專項人員來維修和保養機械設備,確保橋梁作業能順暢地開展。

  4.3 橋梁工程項目人工成本管理的策略

  人是橋梁項目作業中不可或缺的要素,所以,管理人工成本也是整體項目成本管理的一個構成分支。人工費的成本管理是指施工單位將人員的作業費用控制于預定的范圍之內,在實施橋梁項目時,施工企業要利用最前衛的管理辦法,組織、管理和監督好人工費的利用情況。

  5 結束語

  現今,我國在管理橋梁項目成本方面仍有不足,需要我們不斷地補充與完善,施工單位要使成本管理達到全面化與動態化,通過不斷地探索與研究成本管理的策略,找到一些行之有效的處理辦法,進而達到管理成本的目標,推動我國橋梁項目成本管理能力的提升。

  參考文獻:

  [1]劉東進.基于作業成本法的項目成本管控[J].施工企業管理,2018(08):28-31.

  [2]李聞一,劉東進,唐啟,等.基于作業成本法的中交二航局橋梁項目成本管控[J].財政監督,2018(04):63-73.

  [3]楊秀春.橋梁工程項目成本管理[J].交通世界,2016(14):112-113.

  [4]譚順賓.道路橋梁工程管理中存在的問題及控制措施[J].科技傳播,2013,5(07):21+20.

  [5]王中文.大型橋梁成本控制與全壽命周期成本分析[J].橋梁建設,2010(02):25-28.

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