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朱本兵:把成本管控做到極致
2019-08-30 

  “做一件事,要干就干最好,要爭就爭第一,不能三心二意、朝三暮四。”這是中鐵十一局二公司牡佳客專項目商務副經理朱本兵的人生理念,也是他十幾年來孜孜以求的成功實踐。與其他人一兩年一個項目、天南海北公鐵基全覆蓋的豐富經歷相比,2006年畢業于成都理工的朱本兵顯得非常“寒酸”:工作十幾年只干了四個項目,且全是鐵路。從計劃員到商務副經理,在成本管理的崗位上就沒挪過窩。而正是這份專注,使他對項目建設的全流程、成本管控的全領域了若指掌。合武鐵路項目從測算虧損6000萬到贏利1.13億元、漢口站改項目從預算虧損5000萬元到實現效益2765萬元、大連鐵路樞紐從預算虧損到贏利1.5億元。連續三個項目扭虧為贏,朱本兵都做出了突出貢獻,這也是他把成本管控做到極致的最好詮釋。他也因此被評為中國鐵建2016年度“青年崗位能手”、中鐵十一局集團“成本管理及二次經營先進個人”、中鐵十一局二公司2015年度“愛崗敬業標兵”以及連續多年的成本管理工作先進個人。


朱本兵在認真核算

  “成本管理,體系是根本”,朱本兵介紹說。項目上場后的第一件事,他就開始著手打造全面完善的項目管控體系。接任漢口站改項目商務副經理時,他首先根據公司、集團公司的經濟管理政策,對項目責任成本管理制度進行完善。他把經濟活動分析常態化,督促各業務部門完善各類基礎臺賬,理清收入成本,建立核算制度、考核制度和兌現機制,把經濟活動分析做細做實,及時發現問題、糾正偏差,有效解決了核算不準和數據失真的問題。通過經濟活動分析使砼、鋼材超耗現象大大減少,從而使經濟活動分析成為成本管控的一個重要手段。針對項目上場時間長、中間人員變動較多、基礎資料缺失嚴重的情況,他全面清理上場以來的所有對下計價資料,對缺失部分重新簽字確認,對退場勞務隊伍及時辦理結算,固化對下計價成本,堵塞成本管理漏洞,有效防止了效益流失。

  “方案決定成本”。朱本兵認為,方案是根本性的東西,大方向錯了,靠細節很難扭轉。為此,他特別重視方案優化。在牡佳鐵路項目,他在深入現場細致調查的基礎上,經過認真研討,先后通過棄碴場位置變更減少了防護數量、調整承臺標高減少防護和開挖的數量、利用混凝土核算結果指導施工工藝改進、碎石自加工替代外購等,初步測算創效數千萬元,使成本管理贏在了起點。

  合同外費用控制是成本管理的老大難問題,面對復雜多變的施工現場,合同外費用既無法避免,也無法預計。朱本兵的做法是,盡量減少合同外費用。他從上場開始就細化合同條款,明確工作內容,特別是對容易扯皮、兩相搭界的工作進行重點界定。對于可以打包的合同外費用,他全部實行按量承包。如工地材料倒運,材料供應商只負責送到工地材料場,從材料場到施工現場的倒運以前實行簽單制,由于沒有激勵,工人裝車慢、運輸慢,效率非常低,還得租平板車配合。朱本兵大力推行按量承包,不管是材料倒運還是剩余材料回收,一律按噸結算,全部承包給施工隊。此舉不僅提高了裝運效率,而且每噸費用比原來節約50元左右,還使施工隊有了合理利潤,實現了互利共贏。對于無法避免的合同外費用,他在詳細核算成本的基礎上,嚴格實行現場簽單制,每天簽字、每周匯總核對、每月計價結算,并不定期進行檢查,通過數據分析,對隨意簽單現象進行考核通報,盡量使簽單與現場實際吻合,徹底治住了合同外費用這個“失血點”。

  鐵路項目一般概算清理和變更金額都比較大,對項目成本往往具有決定性影響,朱本兵的經驗就是鍥而不舍、據理力爭。在合武鐵路、漢口站改、大連樞紐等都是如此。合武鐵路的磚渣清理、大連樞紐的機械破碎石方開挖路基等都是沒有先例的,沒有定額,沒有現成單價,一般這樣的情況業主都是象征性地給一點補償,施工單位也無話可說。但朱本兵不甘心,他親自在現場記錄各項數據,廣泛查閱各類地方定額及相似案例,擺事實、講道理,并邀請業主現場查驗,通過鍥而不舍的努力,反復匯報、溝通,全力出擊,最終說服了對方,為項目創造了可觀的效益。

  “我熱愛成本管理工作。每次做成一件事,特別有成就感。”這是朱本兵的原話。也正是這種熱愛,使他成為了中鐵十一局二公司成本管理的專家級人才,成為各項目學習的一面旗幟。(文/徐天兵)

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